Transformationsmanagement – die besondere Form, komplexe Unternehmensveränderungen zu gestalten

Ein Abgrenzungs- und Definitionsversuch

• Dr. Gerhard Graf
• Univ. Prof. Dr. Robert Neumann

Neueste Trends in der strategischen Unternehmensentwicklung zeigen, dass eine langfristige Erfolgssicherung und nachhaltige Steigerung des Wertbeitrages von Unternehmen nur mehr durch die Verfolgung einer Doppelstrategie erzielt werden kann: einerseits durch massive Einschnitte zur Kostenreduktion und gleichzeitig durch strategische Maßnahmen mit dem Anspruch zu neuem Wachstum. Laut einer Umfrage der American Management Association verfolgten 2001 36 % aller befragten Firmen zugleich Wachstums und Rationalisierungsziele, bauten Stellen ab und schufen gleichzeitig neue Arbeitsplätze. Bis heute steigt dieser Anteil stetig an. Solche Vorhaben sind besonders herausfordernd, geht es doch um vermeintlich völlig gegensätzliche Ziele – gezielte Reduktion der Mitarbeiterzahl durch Rationalisierung und Aufbau durch neues Wachstum und Innovation bei gleichzeitigem Druck einer zunehmenden Änderungsgeschwindigkeit von außen.
Strategische Turnarounds mit oftmals widersprüchliche Zielsetzungen und innovativer Selbsterneuerung erfordern aus diesem Grund mehr als klassisches Change Management, sie erfordern radikale, tiefgreifende Veränderung, sie erfordern Transformation.

Seiten 111 - 117

Zitierfähig mit Smartlink: http://www.ZUbdigital.de/ZUB.03.2006.111

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