Systemisches Change Coaching als Erfolgsfaktor

Coaching in Veränderungsprozessen stellt neue Anforderungen an Berater, Coaches und Trainer

• Dr. Peter Höher
• Friederike Höher

Globalisierung, Digitalisierung, Selfness-Trend, Change Management, Veränderungen in der Arbeitswelt, in Unternehmen und Beziehungen überrollen uns. Der „Change Generation“ fehlen vielfach für das, was heute um sie herum und mit ihnen passiert, Worte, Muster, Werte, Rollenvorbilder und Kompetenzen, um mit permanenten Veränderungen umgehen zu können. Kunden und Berater brauchen eine „Treibsandtauglichkeit“ beim Lösen komplexer Probleme, u. a. durch Selbstbeobachtung, systemische Kenntnisse und Veränderungskompetenzen. Wir skizzieren hier auf Basis unserer Erfahrungen in mit einem Beratungsprojekt im Bankenbereich, wie die Lernende Organisation (LO) den nächsten Schritt zur Coachenden Organisation (CO) nimmt. Dafür bietet sich „Systemisches Change Coaching“ mit systematisch aufeinander bezogenen Settings, Interventionen und der Einbindung in strategische Human Resource-Prozesse an.

Seiten 170 - 176

Zitierfähig mit Smartlink: http://www.ZUbdigital.de/ZUB.04.2007.170

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