Strategische Entwicklung der Big 4: Fokussierung auf Kundengruppen

Die vier weltweit führenden Beratungs- und Prüfungsgesellschaften (Big 4) vereinheitlichen ihre internationalen Organisationen sukzessive in Richtung One-Firms. Gleichzeitig sind sie produkt- bzw. marktseitig breit aufgestellt und bieten multidisziplinäre (mittlerweile überwiegend Beratungs-) Leistungen einer stark diversifizierten Kundenbasis an. Der vorliegende Beitrag vertritt die These, dass diese Entwicklung zu One-Firms nicht für alle Leistungen und Kundengruppen der Big 4 sinnvoll ist. Vor allem dürfte der Druck auf die Big 4 zunehmen, die Anforderungen verschiedener Kunden strategisch und organisatorisch stärker zu differenzieren.

Seiten 101 - 107

Zitierfähig mit Smartlink: http://www.ZUbdigital.de/ZUB.03.2009.101

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