Risikomanagement Typologie – Eine empirische Untersuchung an deutschen KMU (Teil 2)

• Dr. Thomas Henschel

Die betriebswirtschaftliche Literatur hat das Thema Risikomanagement in mittelständischen Unternehmen bisher weitgehend vernachlässigt. Daher war es das Ziel dieser Untersuchung, in deutschen KMU den aktuellen Stand des Risikomanagements zu erkunden. Aus der umfassenden Analyse einer Fragebogenerhebung und unterstützt von strukturierten Interviews wurde hierbei ein multidimensionaler Ansatz entwickelt, um die Risikomanagement-Fähigkeiten eines Unternehmens einzuschätzen. Der vorliegende Ansatz wertet nicht, wie sonst üblich, einen einzigen Scorewert aus. Stattdessen erlaubt er eine differenzierte Bewertung durch Bestimmen getrennter Scores für jede der Komponenten, die ein ganzheitliches Risikomanagementsystem umfassen sollte. Aufbauend auf dem Scoringansatz führt dieser Beitrag eine neue Typologie von Risikomanagement-Praktiken ein. Indem die Organisationen-Typologie von Miles und Snow auf das Bewerten von Risikomanagement-Praktiken anwendbar gemacht wird, werden drei Typen extrahiert, genannt Reactor, Defender/Prospector und Analyser. Jeder der drei Risikomanagement-Typen wird durch seine Determinanten bezüglich der Komponenten eines ganzheitlichen Risikomanagements beschrieben.

Seiten 224 - 229

Zitierfähig mit Smartlink: http://www.ZUbdigital.de/ZUB.05.2008.224

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