Risiken vermeiden und verpasste Chancen minimieren

– durch maßgeschneidertes Internes Kontrollsystem

• Dipl.-Ing. (FH) Leonhard Grimmer

Beim Aufbau eines Internen Kontroll-Systems (IKS) sind die Ziele der Corporate Governance des Unternehmens ein wesentliches Element. Gesetze schreiben vor, dass Unternehmensleitungen ein Überwachungssystem einzurichten haben, um die rechtmäßige Geschäftsabwicklung sicherzustellen und den Fortbestand der Unternehmung gefährdende Entwicklungen frühzeitig zu erkennen („Pflicht“). Die Erweiterung der Überwachung auf die systematische Nutzung von Chancen verbessert das Verhältnis von Kosten und Nutzen solcher Systeme markant („Kür“). Am Beispiel eines Projektes zur Gestaltung des IKS werden wesentliche Zusammenhänge und Erfolgsfaktoren erläutert.

Seiten 110 - 115

Zitierfähig mit Smartlink: http://www.ZUbdigital.de/ZUB.03.2007.110

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