Organisationsberatung und Befähigungsansatz

Nachhaltige Implementierungserfolge bei Projekten in der Industrie der Standortbetreiber

• Dr. Carsten Suntrop

Organisationsprojekte sind seit langer Zeit schon nicht nur mehr „Gutachterprojekte“, bei denen aktuelle Strukturen und Prozesse durch externe Berater überprüft werden und ein Gutachten den Stand des Unternehmens wiedergibt. Dies gilt in der chemischen Industrie sowohl für die produzierenden Unternehmen als auch für die dienstleistungsorientierten Standortbetreibergesellschaften. Für diese Unternehmen sind ausschließlich umgesetzte Organisationslösungen die Investition in eine externe Beratungsgesellschaft wert. Daraus resultiert für die Beratungsunternehmen die Herausforderung, intelligente Organisationslösungen, Implementierungsmanagement, Befähigung von Mitarbeitern und die Veränderung von soziotechnischen Systemen in Projekten miteinander zu verbinden. Diese Kompetenz erfordert neue Anforderungen an die Werkzeuge, Projektabläufe und besonders an die Beratertypen. In diesem Beitrag soll neben einem theoretischem Handwerkszeug auch das Praxisbeispiel der Heraeus Liegenschafts- und Facility Management GmbH & Co. KG helfen, diese Herausforderung zu lösen.

Seiten 122 - 125

Zitierfähig mit Smartlink: http://www.ZUbdigital.de/ZUB.03.2007.122

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