Merge-in-Transit

Potenziale eines innovativen Logistikmodells

• Oliver Rörig
• Sven Lauxmann

Die Berater von Barkawi Management Consultants haben in einer Benchmarking-Studie mit 13 namhaften Unternehmen der HighTech-Industrie, sowie deren wesentlichen Dienstleistern entlang der Supply Chain die Potenziale und kritischen Erfolgsbedingungen des Merge-in-Transit Konzeptes untersucht. Die Erkenntnisse daraus sind beeindruckend: Der Bestandsumschlag lässt sich gegenüber einem traditionellen Hub-Konzept um 250 % steigern, während die Auftragsbearbeitungszeit um 50 % reduziert werden kann, so ein Ergebnis der Studie. Dies schlägt sich auch auf der Kostenseite nieder: Supply-Chain-Programme, bei denen Merge-in-Transit als eine von mehreren Maßnahmen implementiert wurden, erzielen bei den Distributionskosten Einsparungen von 45 %. Die Bestandskosten lassen sich sogar um über 80 % reduzieren. Gleichzeitig ist das Konzept sehr verlässlich: Die untersuchten Beispiele zeigen eine Inbound-Genauigkeit der Lieferanten von 99 % sowie eine fristgerechte Lieferung zum Endkunden in 98,5 % der Fälle. Allerdings sind vor der unmittelbaren Realisierung noch einige Voraussetzungen zu schaffen.

Seiten 32 - 33

Zitierfähig mit Smartlink: http://www.ZUbdigital.de/ZUB.01.2009.032

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