Hoshin Kanri

Keimzelle eines unternehmensumfassenden Management- und Steuerungssystems

• Hartmut Drews

Die historischen Wurzeln des Hoshin (jap. Kompass-Nadel) liegen in den 50er und 60er Jahren. Hier traten Systeme in den Vordergrund, die als Management by Objectives (MbO) bekannt wurden und lange benötigten, um in den deutschen Unternehmen Einzug zu halten. Heute sind es eher die multinationalen Unternehmen, die den ersten ernsthaften Schritt wagen, diesen Ansatz als das geltende Managementsystem einzuführen. Beispiele aus dem Mittelstand sind in den letzten drei Jahren ebenfalls bekannt geworden, die mit Hilfe des Hoshin-Ansatzes sogar einen echten Turnaround bewerkstelligt haben.

Seiten 31 - 34

Zitierfähig mit Smartlink: http://www.ZUbdigital.de/ZUB.01.2008.031

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