Führt der Einsatz externer Beratern zur Überimplementierung innovativer Steuerungsinstrumente?

Eine empirische Untersuchung des Value Based Managements in den HDAX-Unternehmen

• Dr. Rainer Lueg

Empirische Studien haben mehrfach gezeigt, dass eine Vollimplementierung innovativer Steuerungsinstrumente nicht für jedes Unternehmen sinnvoll ist. Vor diesem Hintergrund befürchten letztere, dass Beratungsunternehmen ihnen dennoch aus eigenem Interesse zu einer unnötigen Vollimplementierung raten könnten. Dies kann durch diese Untersuchung der Implementierung von Value Based Management in den HDAX-Unternehmen nicht bestätigt werden. Der Implementierungsstand der Unternehmen, die Value Based Management mit Hilfe von externen Beratern eingeführt hatten, unterscheidet sich nicht von dem Implementierungsstand der Kontrollgruppe, welche auf den Einsatz von Beratern verzichtete. Es zeigt sich, dass der Einsatz von Beratungsunternehmen mit der Größe des Unternehmens, dem Zeitpunkt der Implementierung und der Organisation als Stammhauskonzern korreliert sind.

Seiten 249 - 253

Zitierfähig mit Smartlink: http://www.ZUbdigital.de/ZUB.06.2009.249

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