Ermittlung des „Return on Consulting“ im Rahmen von Strategieprojekten

Ausblick, Nutzen und Ansätze

• Michaela Carola Kaufung

Sind Beratereinsätze tatsächlich ihr Geld wert? Um diese Frage zu beantworten, kann man entweder auf sein Bauchgefühl zurückgreifen oder den „Return on Consulting (ROC)“ berechnen. Der „Return on Consulting“ ist eine Kennzahl, die im Wege einer Kosten-Nutzen-Relation ermittelt wird. Ob und wie der „Return on Consulting“ im Rahmen von Strategieprojekten ermittelt werden kann und was die Auswirkungen der „Return on Consulting“ – Berechnung auf den Beratungsprozess sind, war Ziel der Untersuchung der Autorin im Rahmen ihrer MBA-Abschlussarbeit im Jahr 2006 des Studiengangs „International Management Consulting“ am Institut für Internationale Unternehmensberatung der Fachhochschule Ludwigshafen. Die Inhalte und Ergebnisse dieser Studie werden im ersten Teil dieses Artikels vorgestellt. Im zweiten Teil wird auf den Nutzen der „Return on Consulting“-Ermittlung für Beratungsunternehmen, einzelne Berater, Klienten, Shareholder und das Top Management eingegangen sowie auf Ansätze zur Ermittlung des „Return on Consulting“ im Rahmen von Strategieprojekten.

Seiten 177 - 181

Zitierfähig mit Smartlink: http://www.ZUbdigital.de/ZUB.04.2007.177

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