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Erfolgsorientierte Entgeltsysteme in Consultingunternehmen
Mit moderner flexibler Entgeltgestaltung Mitarbeiter motivieren, Führungskräfte entlasten und Unternehmensleitungen unterstützen
Bei dem Vorhaben, das Entgeltsystem für angestellte Berater erfolgsorientierter zu gestalten, prallen stets Absichten des Managements und Vorbehalte der Belegschaft aufeinander. Dieser Beitrag zeigt auf, worauf zu achten ist, damit dem Personalwesen von Consultingunternehmen die Implementierung eines flexiblen Entgeltsystems nicht nur erfolgreich, sondern auch weitgehend konfliktfrei gelingt.
Seiten 276 - 281
Zitierfähig mit Smartlink: http://www.ZUbdigital.de/ZUB.06.2009.276
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