Erfolgreiches Beraten bei der Einführung von Personalkennzahlen

Planen, Konzipieren und Erarbeiten von HR-Kennzahlen

• Dipl.-Ing., Dipl.-Wi.-Ing. Raschid Bouabba

Planen, Konzipieren und Erarbeiten von Kennzahlen für die Personalarbeit im Unternehmen ist eine wichtige Aufgabe für Unternehmensberater im Bereich Personalmanagement. Die folgenden Ziele werden damit angestrebt:
– Schaffen von Transparenz bei Personalkosten
– Ermöglichen von überbetrieblichen Vergleichen (Benchmarking)
– Ausschöpfen der Kostensenkungspotentiale
– Wegfall von Aufgaben (= nice to have)
– Straffen von Prozessen
– Verlagern von Aufgaben (intern/extern)
– Ableiten von Messgrößen für Zielvereinbarungen
– Optimieren der Aktivitäten des Unternehmensbereiches Personal (z.B. Senken motivationsbedingter Fluktuation, Erhöhen der Akquisitionserfolge, Aufdecken und Behandeln von Fehl- und Minderleistung).

Seiten 86 - 90

Zitierfähig mit Smartlink: http://www.ZUbdigital.de/ZUB.02.2007.086

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