Der Blick fürs große Ganze

Projektportfoliomanagement in der Praxis

An die umgangssprachliche Wendung „keinen Plan haben“ fühlt sich bisweilen erinnert, wer einen genaueren Blick darauf wirft, wie in Unternehmen Entscheidungen über die Durchführung von Projekten getroffen werden. In vielen Organisationen existiert kein kompletter Überblick über Zahl und Inhalt der Projekte und deren Beitrag zum Unternehmensziel. Im Vordergrund scheint stattdessen das Gefeilsche rivalisierender Bereiche und Projektleiter um die Zuteilung von Ressourcen zu stehen. Ohne einen Plan beziehungsweise eine Gesamtsteuerung aller Projekte droht ein Unternehmen jedoch, die gemeinsamen Ziele aus den Augen zu verlieren.

Seiten 265 - 270

Zitierfähig mit Smartlink: http://www.ZUbdigital.de/ZUB.06.2009.265

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