Auslagerung von Personalfunktionen – Problembereiche und Potenziale

Problembereiche und Potenziale

• Prof. Dr. Dr. h.c. Joachim Niedereichholz

Der Outsourcing-Trend macht bekanntlich auch vor den Funktionen des Human Resource Management der Personalabteilungen nicht halt und beginnt seit einiger Zeit auch als Komplett-Outsourcing zu wirken. Die Personalkostenreduktion ist seit Jahren ein Hauptziel des Auslagerns ganzer Unternehmensbereiche, um eine Konzentration auf das Kerngeschäft vornehmen zu können. Besonders intensiv wurde und wird dies im Bereich der IT oder bei deren Teilbereichen durchgeführt. Hier kann man auf vielfältige Erfahrungen hinsichtlich der Fehler, die gemacht werden können und werden, zurückgreifen und sie anderen Bereichen zur Verfügung stellen. Bisweilen kommt es auch zum Wiedereingliedern ausgelagerter Bereiche. Outsourcing im HR-Bereich, zumal als Offshore-Outsourcing, ist zwar noch kein Trend, nimmt aber dennoch zu, so dass beispielsweise in den USA die Politik schon aktiv wurde, um Offshore-Outsourcing zu begrenzen. Drei Staaten, Alabama, Indiana und Tennessee, hatten schon 2004 Outsourcing-Gesetze erlassen, die natürlich keine Verbote beinhalten konnten, auch nicht für die Privatwirtschaft gelten, sondern für der öffentlichen Hand Anreize anbieten, heimische Anbieter zu wählen. So hilft das Alabama Public Law 2003–2004 staatlichen und lokalen Behörden, Professional Service Firms aus Alabama den Zuschlag zu geben. In Indiana wird für diesen Fall ein Preisvorteil von bis zu fünf Prozent ermöglicht. Weitere Gesetze folgen, wie die National Foundation of American Policy, die die Outsourcing-Gesetzgebung verfolgt, berichtet und wollen im wesentlichen das Offshoring, etwa nach Indien, für staatliche Stellen erschweren und den Datentransfer nach Übersee restriktiver handhaben lassen.

Seiten 83 - 87

Zitierfähig mit Smartlink: http://www.ZUbdigital.de/ZUB.02.2008.083

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