Zeitschrift der Unternehmensberatung
Wissen und Praxis des Consulting

Inhalt der Ausgabe 3/2009
Redaktion: Prof. Dr. Christel Niedereichholz

Editorial

Prof. Dr. Christel Niedereichholz

Inhalt/Impressum

Service, Beratungintern

+++ Beratungintern (S. 100): CSC: Gerlach Director Strategic Outsourcing Zentraleuropa/ Barton neuer weltweiter Managing Director von McKinsey & Company / Dresdner Bank-Vorstand Herrlein wird Partner bei Bain & Company / Marketing Partner erweitert Führungskreis / PA Consulting Group stärkt Fokus auf Sourcing / Horváth & Partners und Wissenschaftler der European Business School gründen Innovationsberatung +++

Wissen, Best Practice, Strategien

Dr. Till Grewe

Die Big 4 vereinheitlichen ihre internationalen Organisationen sukzessive in Richtung One-Firms, was nicht für alle Leistungen und Kundengruppen sinnvoll ist.

Dr. Richard Glahn

Erfolg bzw. Misserfolg eines KVPs basiert darauf, wie die Mitarbeiter begleitet werden. Deren Begleitung hat einiges mit Methoden der klinischen Psychologie gemeinsam, genauer: Mit Gesprächstherapie.

Dr. Wolfgang Riehle

Die Diskussion der wirksamsten Gegensteuerung der Wirtschaftskrise gewinnt an Härte. Für eine integrierte ganzheitliche Sicht der Zusammenhänge werden die Unternehmen mit anderen operativen Strukturen und Steuerungsprozessen arbeiten müssen: Rollierendes Screening der Branchenentwicklung und alternative Absatzstrukturen wird die Routine sein.

Christel Meraner

Das Medium Buch kann als Imageträger für Berater eine Schlüsselrolle übernehmen, da es ein individuelles Marketinginstrument darstellt. Das Renommee eines erfolgreichen Autors zählt viel.

Lösungen, Methoden, Arbeitshilfen

Prof. Dr. Christel Niedereichholz

Anhand der Vielfalt der Erscheinungsformen des Inhouse Consulting werden die unterschiedlichen Zielsetzungen und Erwartungen der jeweiligen Unternehmensleitungen verdeutlicht.

Prof. Dr. habil. Matthias Graumann, Dipl.-Kfm. Martin Bialasinski, Dipl.-Kfm. Michael Beier

Manager müssen sich in Zukunft auch dezidiert zur Qualität der Informationen äußern, anhand derer sie ihre Entscheidungen treffen. Berater können hierbei helfen, ein leistungsfähiges methodisches Konzept aufzuzeigen.

Dr. Vera Bloemer

Im Kerngeschäft eines Unternehmens gibt es immer wieder spezielle Aufgabenstellungen, wo die hauseigenen Ressourcen ausgeschöpft oder begrenzt sind. Dann kommt Interim Management ins Spiel.

Report, Rechtsprechung, Hinweise

+++ Aktuelle Studien (S. 137): Bain-Analyse: Automarken in der Krise auf dem Prüfstand – deutsche Hersteller in sehr guter Position / BearingPoint-Analyse: Einsparpotenziale in den Verwaltungen deutscher Unternehmen / Hewitt-Studie: Deutsche Führungskräfte verdienen in China mehr als das Doppelte / IT-Studie von Handelsblatt und Droege & Comp.: Unternehmen kappen ihre IT-Budgets / Gemeinschaftsstudie Baustellenmanagement: Hohe Effizienzpotenziale im Großanlagenbau / Detecon-Studie: Expertenumfrage zu Auswirkungen der Finanzkrise in der Telekommunikationsbranche / Globale Arthur D. Litte-Umfrage: CXOs weltweit erwarten die Rückkehr zum Vor-Krisen-Niveau bis spätestens Ende 2011 / Steria Mummert Consulting und F.A.Z.-Institut: Öffentliche Hand winkt mit besseren Arbeitsbedingungen / McKinsey: Konsumverzicht oder Schnäppchenjagd: Verbraucher reagieren mit fünf Sparstrategien auf die Krise +++

+++ Rechtsprechung (S. 140): IHK-Merkblatt zur Unternehmensberatung +++

Service

+++ ZUb-News (S. 141): A.T. Kearney bereitet Aufsichtsräte auf Unternehmensfusionen vor / EDS (HP) und ARCANDOR treffen Vereinbarung über Partnerschaft / exali consult Haftpflicht / IDS Scheer bietet Chancen-Check online +++

+++ ZUb-Büchermarkt (S. 143): Weiler, Schlickum, Praxisbuch Mediation / Buß, Die deutschen Spitzenmanager / Lourens, Brughmans, Harbig, Profitables Personalmanagement / Buschhüter, Striegel, (Hrsg.) Internationale Rechnungslegung / Haft, von Schlieffen (Hrsg.), Handbuch Mediation / Dahm, Haindl, Lean Management und Six Sigma / Fuchs, Wertpapierhandelsgesetz (WpHG) / Ubel, Free Market Madness +++

 

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