Editorial

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Service, Beratungintern

+++ Beratungintern (S. 4): Ex-Warsteiner-Chef wechselt zu Droege International Group / Martin Hornbach wird Vorstand der Corivus AG / Plaut kooperiert mit der Hochschule Rosenheim bei der Ausbildung von IT-Führungskräften / Ulrich Tacke als Client Service Director für Braun Gillette bei BBDO Düsseldorf / BDU: Antonio Schnieder führt Beraterverband für weitere zwei Jahre / Thomas Lustgarten ist neuer Managing Director von Bain & Company in der Schweiz /Roland Berger Human Dignity Award geht an Somaly Mam +++

Wissen, Best Practice, Strategien

Eine vertikalisierte Industrie ist an allen Abläufen direkt beteiligt, sie produziert und verkauft selbst. Ein virtueller Markenführer dagegen lässt produzieren, verkaufen und auch alles weitere durch Dritte verrichten – seine Aufgabe ist die Marke.

Mit einer aktuellen DDIM-Umfrage ist es gelungen, eine relevante Anzahl von Unternehmen zum Thema Interim Management zu befragen und direkt ihre Motivation, Kriterien und Zufriedenheit mit dem Thema Interim Management zu erfassen.

Der Schwerpunkt der Einkaufsberatung hat sich eindeutig in Richtung des schnellen Umsetzens verschoben. Potenziale aufzuzeigen ist das Eine, Konzepte richtig anzuwenden, das Andere.

Teamentwicklung und Diversity Management kann in einem Beratungsunternehmen langfristig angelegt sein und gehört dann in den Bereich der Personalentwicklung. In laufenden Projekten, sollte diese Aufgabe vom Projektleiter erfüllt werden.

Das Web 2.0 kann mehr und mehr auch für Beratungszwecke und Berater eingesetzt werden. Aus diesem Grund wird im Folgenden ein Auszug eines Web 2.0-Lexikons aufgelistet.

Lösungen, Methoden, Arbeitshilfen

Der vorliegende Beitrag zeigt zunächst das allgemeine Vorgehen bei der Modellierung und Simulation von Fertigungsprozessen auf. Anhand einer Simulationsstudie wird dann die Anwendung in der Stahlindustrie vorgestellt.

Unter dem Begriff „Merge-in-Transit“ haben Logistikdienstleister gelernt, Teile von Sendungen aus unterschiedlichen Quellgebieten in den jeweiligen Zielstationen ihres Netzes auftragsbezogen zusammenzuführen und konsolidiert auszuliefern.

Personalabbau ist bedeutet Stress für alle Beteiligten – die gekündigten Mitarbeiter und die „Survivors“. Aber auch für die Führungskräfte, die an der emotionalen Front stehen.

Gerade in der Unternehmensberatung haben Präsentationen einen besonders hohen Stellenwert. Umso wichtiger ist es, dass sie inhaltlich und formal überzeugt.

Report, Rechtsprechung, Hinweise

+++ Aktuelle Studien (S. 40): Kienbaum-Analyse zur leistungsorientierten Bezahlung im öffentlichen Dienst / Positionspapier des DIIR: Brauchen wir mehr „Compliance“? / Towers Perrin: Personalabteilungen festigen ihre Position im Unternehmen/ Lünendonk-Studie: „Führende IT-Beratungs- und IT-Service-Unternehmen in Deutschland“ / Hewitt-Studie „Talent Supply und Employer Branding 2008“ +++

+++ Rechtsprechung (S. 43): Kritische Rechtsfälle aus der Beratungspraxis +++

Service

+++ ZUb-News (S. 45): BBDO Worldwide dominiert den Gunn Report / Dornier Consulting unterstützt gegen Verkehrsinfarkt / Gayer Consulting verschmilzt mit Global Intelligence Alliance Group / Pleon entwickelt elektronischen CSR- und Sponsoring-Filter / Steria Mummert Consulting bereitet Generationswechsel vor / 50 Jahre Deutsches Institut für Interne Revision e.V. +++

+++ ZUb-Büchermarkt (S. 47): Bloss, Ernst, Häcker, Eil, Von der Subprime-Krise zur Finanzkrise / Knapp, Interne Revision und Corporate Governance / Simon, Fassnacht, Preismanagement / Kürten, Willinghöfer, Aus praktischer Erfahrung zum Elite-Unternehmen / Kuthe, Rückert, Sickinger, Compliance-Handbuch Kapitalmarktrecht / Lehmann, Tarifverträge der Zukunft / Minto, Das Prinzip der Pyramide / Ozarek, Hoffmann, Die Exzellenz-Formel – Das Handwerkszeug für Berater / Schwarz, Leitfaden Dialog Marketing / Hamann, Sigle, Vertragsbuch Gesellschaftsrecht +++