Editorial

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Service, Beratungintern

+++ Beratungintern (S. 148): A.T. Kearney verstärkt Kommunikationsteam / Bain & Company holt Recruiting-Managerin Diana Eid von BCG / Joachim Skura verstärkt Kienbaum im Executive Search / Robin Euler neuer Leiter des Bereichs „Telecommunications“ bei detecon / Valerie Hughes-D’Aeth ist neue Personaldirektorin und Mitglied des Executive Committees der Steria Gruppe / Vier neue Partner bei Horváth & Partners +++

Wissen, Best Practice, Strategien

Durch Ihre Tätigkeiten tragen Berater einen wichtigen Teil zum Erfolg einer Private-Equity-Investition bei. Allerdings besteht in diesem oft sehr lukrativen, aber auch risikoreichen Geschäftsfeld die Gefahr, im Dreiecksverhältnis Private-Equity-Firma, Portfoliounternehmen und Beratung, in ganz spezielle Spannungsfelder zu geraten.

Bei dem Themenbereich „Soft Skills für Berater“ haben die Aspekte der interkulturellen Kompetenzen und des Diversity Management an Bedeutung zugenommen. Hierzu wird der Baustein „Interkulturelle Kommunikation und Präsentation“ der Beraterausbildung vorgestellt.

Vereinbarungen über variable Vergütungsbestandteile sind oft weich oder unklar formuliert. Daher war es nur eine Frage der Zeit, bis die Gerichte auf Klage von Angestellten hin urteilen bzw. ausdrücklich feststellen würden: Unklarheiten (auch) in Vergütungsregeln schlagen sich zulasten des Arbeitgebers nieder. Der Beitrag erläutert kurz den Hintergrund, aktuelle Fälle sowie Konsequenzen für die Praxis.

Lösungen, Methoden, Arbeitshilfen

Mit Hilfe intelligenter PDF-Dokumente lassen sich durchgängige Workflows aufbauen und HR-Prozesse können deutlich beschleunigt werden. Dies können auch im HRM-Bereich engagierte Berater nutzen, um deutlich bessere Ergebnisse ihrer Beratungsleistung zu erzielen.

Unternehmen besinnen sich ihrer Mitarbeiter meist dann, wenn es im Sinne des Shareholder-Value um deren Reduzierung geht. Im Zuge der kapitalorientierten Unternehmensführung hat sich der Blickwinkel auf die Mitarbeiter als „Humankapital“ verändert. Zukunftsorientierte Unternehmen haben diesen Faktor bereits für sich identifiziert.

Der vorliegende Beitrag untersucht den aktuellen Stand des Risikomanagements in deutschen KMU. Aufbauend auf einem neuen Scoringansatz wird eine neue Typologie von Risikomanagement-Praktiken eingeführt indem die Organisationen-Typologie von Miles und Snow auf das Bewerten von Risikomanagement-Praktiken anwendbar gemacht wird.

Während das Thema Desktop Sharing heute vielerorts eingesetzt wird, um Echtzeit-User-Support bei Computerproblemen zu leisten, nutzen innovative Unternehmen der Beratungsbranche die Technologie schon heute, um Online-Meetings durchzuführen oder um Konzepte und Dokumente ortsunabhängig und live zu besprechen.

Service

+++ ZUb-News (S. 188): Booz & Company / CSC und Zurich Financial Services weiten weltweite Zusammenarbeit aus / MBtech Consulting entwickelt Seminarprogramm zum Thema Lean Management / Prozessverbesserung in Arztpraxen / MBtech Group übernimmt Geschäftsaktivitäten von Micron / ESPRiT Consulting startet erfolgreich in 2008 / Nike unterschreibt Outsourcing-Vertrag mit Siemens IT Solutions and Services / Mittelstand im Visier / Pleon in Venedig ausgezeichnet / Accenture als führender Oracle-Dienstleister ausgezeichnet +++

+++ ZUb-Büchermarkt (S. 190): Prahalad, Krishnan, the new age of innovation / Junker, Electronic Discovery gegen deutsche Unternehmen – Rechtliche Grenzen und Abwehrstrategien / Wilkes, Stange, Gnadenlose Erfolgskette / Hofmann, Handbuch Anti-Fraud-Management / Büschken, Voeth, Weiber, Innovationen für das Industriegütermarketing / Freidank, Lachnit, Tesch, Vahlens Großes Auditing Lexikon / Lutter, Hommelhoff, SE-Kommentart / Seibt, Becksches Formularbuch Mergers and Acquisitions / Kaligin, Die Betriebsaufspaltung / Wollny, Unternehmens- und Praxisübertragungen / IDW, WP Handbuch 2008 / Wlotzke, Wissmann, Koberski, Kleinsorge, Mitbestimmungsrecht +++