Editorial

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Service, Beratungintern

+++ Beratungintern (S. 244): Ernennungen bei Arthur D. Little / Hay Group meldet / Dr. Jürgen Thömmes neuer IFAO-Vorstand / Diederich neuer Geschäftsführer bei Kienbaum / Neue Partner bei Deloitte / PA Consulting mit neuer Spitze / Kwasniok neuer Partner bei Roland Berger Strategy Consultants +++

Wissen, Best Practice, Strategien

Das betriebliche Kontinuitätsmanagement ist ein wachsendes Beratungsfeld, das anhand gesetzlicher und regulatorischer Vorgaben für die Zukunft gesichert ist. Verschiedene Modelle der Zusammenarbeit mit dem Kunden sind möglich und werden vorgestellt. Eine entscheidende Eintrittsbarriere in den Markt der BKM-Berater ist jedoch die hohe Qualifikationsschwelle und die geforderte individuelle Kompetenz.

Die neueste Marktstudie Schweiz 2006/07 macht transparent, wie die Klienten Nutzen aus der klassischen Unternehmensberatung ziehen und für welche Aufgaben sie diese Dienste beanspruchen. Zudem werden die neuesten Veränderungen auf Seite der Berater aufgezeigt.

Die Konjunktur in den südosteuropäischen Ländern boomt. Immer mehr internationale Unternehmen erschließen sich die neuen Märkte im Osten. Der Weg zum Gesamterfolg führt weg von der Beratungskonfektion und hin zu integrierten, maßgefertigten Beratungspaketen, was für den Kunden Saint Gobain Insulation bei dessen Osterweiterung erläutert wird.

Lösungen, Methoden, Arbeitshilfen

Produktisierte Services sind transparenter, greifbarer und bieten sowohl für Kunden als auch für Anbieter zahlreiche Vorteile. Sie stellen damit einen nicht zu unterschätzenden Wettbewerbsvorteil im Sinne der Angebotsdifferenzierung und verstärkten Kundenbindung dar, worauf der Beitrag detailliert eingeht.

Die Umsetzung der EU-Publizitätsrichtlinie, die im wesentlichen die zentrale elektronische Abrufbarkeit von offenlegungspflichtigen Unternehmensdaten verlangt, verschärft zum 01. Januar 2007 die Offenlegungspflichten, worauf sich auch Beratungsgesellschaften einstellen müssen.

Angesichts der teilweise komplexen Coachingsituationen und der hohen Anforderungen an die Kompetenzen von Coaches geht muss großer Wert auf die Ausbildung von Expertenberatern in grundlegenden Coachingkompetenzen gelegt werden. Sie muss die Fähigkeit entwickeln, sich durch Coachingansätze besser in die Situation des Anderen hineinzuversetzen und durch Coachinginterventionen gemeinsam Lösungen zu entwickeln.

Mindmapping kann im Beratungs- und Trainingsgeschäft bestens verwendet werden. Ein ähnliches Potenzial bietet der CONSIDEO MODELER, der in diesem Beitrag mit Einsatz-Möglichkeiten für Berater und Trainer beschrieben wird.

Report, Rechtsprechung, Hinweise

+++ Aktuelle Studien (S. 281): Studie von IBM Global Business Services / Lufthansa, SAP und BMW Deutschlands attraktivste Arbeitgeber / Roland Berger Studie zu Diversifikation / PA Consulting zu Erfolgsfaktoren in der Beratungsbranche / ADL-Studie: Der deutsche Mautmarkt im Spiegel der europäischen Mautindustrie / A.T. Kearney-Studie: 3 Mrd. Euro Einsparpotenziale in öffentlicher Verwaltung / BearingPoint Studie: Entwicklungsstand und strategische Optionen heutiger Einkaufsorganisationen /MP-Studie über wertegetriebene Unternehmen in Europa +++

+++ Rechtsprechung (S. 284): Mehr Klarheit bei AGG für die Personalberatung / Enge Grenzen für Direkt-marketing / Beratungsförderung wird neu organisiert – künftig über die KfW / Anwaltsmonopol fällt +++

Service

+++ ZUb-News (S. 285): Bain & Company eröffnet Büro in Frankfurt a. M. / EDS führender europäischer RIM-Anbieter / Kienbaum Büro in Japan / Knoepfel & Partner ausgezeichnet / Mit TDS startklar für LOB +++

+++ ZUb-Büchermarkt (S. 287): Spindler, Stilz, Aktiengesetz Kommentar / Rasiel, Friga, The McKinsey Mind / Rausch, Organisation gestalten / Fatzer, Gute Beratung von Organisationen / Lippitt, Lippitt, Beratung als Prozess / Schein, Prozessberatung / Mohr, Systemische Organisationsanalyse +++