Editorial

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Service, Beratungintern

+++ Beratungintern (S. 196): Ralf Nöcker verstärkt Kommunikationsberatung von Kienbaum / Neuer Partner für Health Care bei Booz Allen Hamilton / Expertenbeirat von zetVisions / Wechsel an der Spitze von Hewitt in Deutschland / Marketing Practice von McKinsey mit neuer Führung / McKinsey erweitert Partnerkreis: Sieben neue Direktoren im deutschen Büro / Vergütungsexperte Michael Bursee wechselt zu Kienbaum / Personalverstärkung für TDS. Neuer Leiter Customer Services, neuer Vertriebsleiter Non-Profit / Atos Origin gründet eine Universität für seine Vertriebsexperten / Norbert Müller neuer Vertriebsleiter Lufthansa Systems / Oliver Moron leitet die Branche Discrete Manufacturing bei Siemens IT Solutions and Services / Roland Berger erweiterte auf Partnerebene

Wissen, Best Practice, Strategien

Berater in Reorganisationsprojekten unterliegen nach neuester BGH-Rechtssprechung weitgehend denselben Haftungsrisiken wie die Gesellschafter, wenn sie ein als anstößig gewertetes Vorgehen empfehlen oder Klienten auch „nur“ bei der Umsetzung in einer Weise unterstützen, die als „Beihilfe“ zur unerlaubten Handlung gewertet werden kann.

Der Beitrag zeigt, dass das Toyota-System und die Ansätze des Lean Managements auch heute noch ein Weg zu mehr Wettbewerbsfähigkeit sind. Die Kombination mit etablierten westlichen Ansätzen wie der Balanced Scorecard und Six Sigma erhöhen die Durchschlagkraft.

Die Einführung eines Frühwarnsystems und eines wirksamen Korruptionscontrollings delegiert der Vorstand meist auf den Korruptionscontroller und auf weitere externe und interne Prüf- und Steuerungsorgane, wozu die Vorgehensweise geschildert wird.

Lösungen, Methoden, Arbeitshilfen

Die Innovations-Strategiekarte und Innovation Balanced Scorecard ermöglichen eine Fokussierung der Ressourcen auf möglichst chancenreiche Aktivitäten und eröffnen den Mitarbeitern klar, welche Prioritäten gesetzt werden und in wohin die Entwicklung geht.

Bedingt durch eine Sättigung der Märkte mit Flächenangeboten, sinkenden Renditen und extremen Verdrängungswettbewerb im Einzelhandel haben sich die globalen Player neue Märkten im Osten eröffnet. Die Strategien für weiteres Wachstum werden offen gelegt.

Einfach und für alle anschaulich gelingt das Planen komplexer Projekte mit der Roadmap-Methode – ein paar Tapetenbahnen und Tischkärtchen genügen als Hilfsmittel.

Report, Rechtsprechung, Hinweise

+++ Aktuelle Studien (S. 232): Mummert-Studie: Blindes Vertrauen in die IT, jedes zweite Unternehmen ohne Notfallplan / Booz Allen Hamilton-Studie: Deutsche Geschäftsbanken verharren im Mittelmaß / Business Process Report 2007 von IDS Scheer / Horváth-Studie „Automotive Retail Performance 2007“ / Deloitte-Umfrage: Was bedeutet „Made in Europe“ in einer globalisierten Welt? / Kienbaum-Studie: „30 Jahre Vorstands- und Aufsichtsrats vergütung in Deutschland“

+++ Rechtsprechung (S. 235): BAG stellt Kleinbetriebsausnahme im Kündigungsschutzgesetz klar / Der BDU meldet das Ergebnis der BDU/impulse-Managementbefragung zu Unternehmensgründungen nach britischer Limited-Rechtsform / Rechtsverständnis in Sachen Beratungsleistungen +++

Service, Literatur

+++ ZUb-News (S. 236): www.consulting.ch / Management Engineers bauen ihr China-Geschäft in Shanghai aus / A.T. Kearney und Wirtschafts Woche zeichneten innovative deutsche Unternehmen aus: OSRAM, Continental und Infoman sind die „Best Innovators“ 2007 / ESPRiT Consulting mit SAP Special Expertise Partnerschaft im Bereich CRM / T.A. Cook entwickelt neues Optimierungsverfahren für die Planung von Turnaround-Projekten / Bain & Company 2006 erneut mit zweistelligen Wachstumsraten / EDS Website top in Kundenzufriedenheits-Ranking / VW-OTLG Dieburg und Miebach Logistik: Jetzt über 630 Servicepartner per „Same Day Delivery“

+++ ZUb-Büchermarkt (S. 240): Organisation und Beratung / Das Wie am Was – Beratung und Kunst: Das Kunstkonzept von Droege & Comp. / Wachstumsstrategien / Outsourcing – Schlüsselfaktoren der Kundenzufriedenheit +++