Editorial

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Service, Beratungintern

+++ Beratungintern (S. 148): IDS Scheer erhöht Dividende um 11 % / Neue Marke bei Mercer / Wechsel bei agiplan / McK setzt verstärkt auf Frauen / Neu bei ADL / Neu bei Horváth & Partners / Uwe Bloching neu in PA Consulting-Geschäftsleitung / Neu bei von Rundstedt & Partner / H. J. Weise Partner bei Executive Networks Group +++

Wissen, Best Practice, Strategien

Der Beitrag weist auf empirischem Weg nach, inwieweit KMBU bereits internationalisiert sind. Weiterhin wird aufgezeigt, in welche Länder KMBU bevorzugt internationalisieren. Strategische Überlegungen spielen bei einem Markteintritt in ein Zielland eine eher untergeordnete Rolle: Häufig sind es die Klienten, die dies entscheiden.

Deutschlands Interim Provider vermelden erfreuliche Wachstumsraten. Das Jahr 2006 wurde mit durchschnittlich 25 % Marktwachstum abgeschlossen, für 2007 werden 26 % genannt, für 2008 22 %. Einzelne Anbieter erhoffen für 2008 sogar Wachstumsraten bis zu 60 %.

Der Wert eines Consultants ist vor allem seine Fähigkeit, den Klienten wissensmäßig voraus zu sein. Daher ist die Rekrutierungspolitik der Beratungsgesellschaften elitär. In der Schweiz zählt derzeit bei der Weiterbildung weniger der Name der besuchten Hochschule, die Exzellenz der Kandidaten und ihre bisherigen Spitzenresultate sind entscheidend.

Ein Modell der variablen Vergütung zeigt, das Unterschiede zwischen Betriebs- und Vertriebsbereich bei Genossenschaften Eingang finden können. Eine der Varianten zur Motivation der Mitarbeiter durch Erfolgsbeteiligung besteht darin, dass auch Mitarbeiter ab einer gewissen Zeit der Betriebszugehörigkeit Mitglied werden können.

Es werden Vorteile aufgezeigt, immer zuerst den Idealprozess abzubilden und diesen gegen den SAP-Referenzprozess zu stellen. So erreicht die BW-IT mit dem DLR-Entscheidungsmodell als interne Consultingeinheit kundenoptimierte Lösungen bei niedrigen Prozesskosten.

Lösungen, Methoden, Arbeitshilfen

Der Kunde, der ehemals nur klassische Strategieberatung suchte, fragt auch zunehmend nach Coaching. Viele Fachberater erweitern deshalb ihr fachliches Know how um Coaching- Kompetenzen und erzielen mit einer entsprechend veränderten Vorgehensweise große Erfolge bei der Implementationsberatung.

„Return on Consulting“ ist eine Kennzahl, die bislang in Strategieprojekten kaum ermittelt worden ist. Ansätze zur Ermittlung werden aufgezeigt, um den Nutzen für das Beratungsunternehmen, den einzelnen Berater und die Klienten zu erhöhen.

Es gibt vier Online-Marketing-Instrumente, die von über achtzig Prozent der Unternehmen eingesetzt werden: Nutzerführung und Inhalte auf der eigenen Homepage verbessern, Suchmaschinen-Optimierung, Web-Controlling und E-Mail-Marketing.

Report, Rechtsprechung, Hinweise

+++ Aktuelle Studien (S. 186): KSA-Sourcing Studie zeigt Trends und Kosten in der Beschaffung auf / Kienbaum-Studien zu Gehältern von Führungskräften / Bearing-Point-Studie „Entwicklungsstand und strategische Optionen heutiger Einkaufsoptionen“ / Booz Allen Hamilton-Studie: Deutsche Geschäftsbanken verharren im Mittelmaß – Nur jeder Dritte ist mit der Betreuung in der Filiale zufrieden / Detecon-Studie zu CRM-Trends in der Telekommunikation +++

+++ Rechtsprechung (S. 188): BAG zu den Folgen der rückwirkenden Einordnung einer freien Mitarbeit +++

Service, Literatur

+++ ZUb-News (S. 189): CON MOTO: Positive Auftragslage für 2007 / Detecon auf Logistik 2010: RFID-Einsatz rechnet sich bereits jetzt / Förderprogramme des BMBF / plenum wächst im Kerngeschäft und baut Beratungskapazitäten aus / Zukunftsatlas 2007 von prognos – Deutschlands Regionen im Zukunftswettbewerb / Retention Management – Einfluss auf Geschäftserfolg wird messbar / IDS Scheer baut ein Innovations- und Bildungsnetzwerk auf / Modellfabrik für Lean Production +++

+++ ZUb-Büchermarkt (S. 192): Existenzgründung – Netzwerke & Partnerschaften / Transatlantic Mergers and Acquisitions / Ressourcenmanagement – Umsetzung, Effizienz und Nachhaltigkeit mit IT / Betriebliches Kontinuitätsmanagement +++