Editorial

Inhalt/Impressum

Service, Beratungintern

+++ Beratungintern (S. 52): Johann Grafl übernimmt die Leitung der IT-Beratung Plaut AG / Stefan Spang neuer Chef des weltweiten Business Technology Office von McKinsey / Vier neue Partner bei Booz Allen / Boston Consulting auf Expansionskurs / Towers Perrin ernennt neue Principals +++

Wissen, Best Practice, Strategien

Beratungsunternehmen sehen sich mit großen Herausforderungen konfrontiert, die ihr bisheriges Geschäftsmodell in Frage stellen. Mit dem PSF Management Kreis wird ein Bezugsrahmen vorgestellt, der die sechs entscheidenden Dimensionen zur Führung von Beratungsunternehmen enthält. In jeder dieser Dimensionen wird eine zentrale Herausforderung diskutiert, die eine Studie identifiziert hat.

Sollten die geplanten Änderungen des Steuerberatergesetzes in Kraft treten, eröffnet sich für Berufsgruppen wie selbstständige Bilanzbuchhalter oder Unternehmensberater die Möglichkeit, ihr Dienstleistungsangebot auszuweiten. Hierzu wird eine empirische Untersuchung vorgelegt.

Die besten Unternehmen sind unsterblich und schaffen dauerhaft und kontinuierlich Mehrwert für ihre Stakeholder durch permanente Steigerung des Unternehmenswertes. Aktives Management der Vitalität eines Unternehmens in den verschiedenen Lebenszyklusphasen ist der Schlüssel zum dauerhaften Erfolg.

Fokussiert auf Hard Facts, wie Börsenkurs und Marktanteile stolpern vermeintliche Weltklasseunternehmen immer wieder über die unterschätzten weichen Faktoren. Eine gute Reputation zu haben heißt, für die unterschiedlichen Anspruchsgruppen (Stakeholder) berechenbar zu sein und sie vor negativen Überraschungen zu verschonen. Externe Berater können in der Rolle als neutrale Vertreter der Stakeholder einen wertvollen Beitrag zur Entwicklung der Reputation beitragen.

Lösungen, Methoden, Arbeitshilfen

Ausgehend von Ungarn erschweren seit einigen Jahren sogenannte „EU-Beraterstandards“ die Arbeit von deutschen und österreichischen Unternehmensberatern in den neuen EU-Ländern, obwohl es mit dem CMC – Certified Management Consultant – einen anerkannten Weltstandard für Beratung gibt.

Am 18.8.2006 trat in Deutschland das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz („AGG“) in Kraft, das Antidiskriminierungsrichtlinien der EU umsetzt. Jede Personalberatung sollte die neuen Regeln nicht nur für ihre eigene Organisation, sondern auch bei ihrem Engagement für Klienten beachten, um sich vor Haftungsrisiken zu schützen. Der Beitrag erläutert die dafür relevanten Teile des AGG.

Anhand eines Sarbanes-Oxley-Act-Projekts der Deutschen BP AG wird exemplarisch auf ausgewählte Implikationen der SOA-Regularien auf die IT-Landschaft eingegangen. In diesem Zusammenhang werden auch die Funktionalitäten der sogenannten BSI-Website skizziert.

Planen, Konzipieren und Erarbeiten von Kennzahlen für die Personalarbeit im Unternehmen ist eine wichtige Aufgabe für Unternehmensberater im Bereich Personalmanagement. Die Konstruktion eines Systems zur Verbindung von Kennzahlen (z. B. Dupont, Balanced Scorecard) kann den Anwendungsnutzen steigern.

Report, Rechtsprechung, Hinweise

+++ Aktuelle Studien (S. 91): Hewitt-Studie: European Ways to HR Transformation / Kienbaum-Studie zur Vergütung in Tschechien / Lünendonk®-Studie 2006 „Führende Managementberatungs-Unternehmen in Deutschland / Studie von A.T. Kearney zu Private Equity versus traditionelle Finanzierung / McKinsey-Studie besagt: Retail-Banken vor unsicherer Zukunft / Studie Konfliktkosten der Wirtschaftskammer Österreich +++

+++ Rechtsprechung (S. 93): BGH verschärft Honorarrisiko bei Aufsichtsratsmandaten +++

Service, Literatur

+++ ZUb-News (S. 94): BearingPoint bezieht neue Repräsentanz im Frankfurter Westhafen / IfM: FIBAA-Akkreditierung / BMEnet eBusiness Guide 2006 / Fujitsu Services erwarb Mehrheitsbeteiligung an tds / IDS Scheer steigert Jahresumsatz um 11 % auf über 353 Mio. / IDS Scheer stellt Consulter ein +++

+++ ZUb-Büchermarkt (S. 96): Wachsen ohne Wachstumsmärkte / Marketing in der Beraterpraxis Positioning / Handbuch Marken- und Designrecht +++