Editorial

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Service, Beratungintern

+++ Beratungintern (S. 100): Antonio Schnieder neuer BDU-Präsident / Führungswechsel bei BCG / Michael Träm leitet Arthur D. Little / Hewitt unter den zehn besten HR-Providern / Thomas Volk Vorstandsvorsitzender bei IDS Scheer / Neue Firmierung und erweitertes Portfolio der MBtech Consulting GmbH / McK sucht Wege aus der Krise / T. A. Cook weiter auf Wachstumskurs / Tiemo Kracht wechselte zu Kienbaum +++

Wissen, Best Practice, Strategien

Die systematische Ableitung von Differenzierungselementen und die daraus resultierende Re-Positionierung können langfristig die Wettbewerbsvorteile von KMU sichern. Kernelemente sind: Markenentwicklung, Kundenbindung, Innovation und die Weiterentwicklung und Ergänzung des eigenen Portfolios in Richtung eines Lösungsangebotes.

Nachhaltige Produktivitätssteigerungen lassen sich mit einer umfassenden Optimierung des gesamten Produktentstehungsprozesses erzielen. Die Erfahrung zeigt, dass es auf allen Prozessstufen Ansatzpunkte für Verbesserungen gibt. Hierzu setzt MBtech die Wertstromanalyse ein.

Die vorliegende Beratungserfahrung hat gezeigt, dass bei sehr schwierigen und äußerst komplexen Veränderungsvorhaben die Vorgehensweise mittels Transformationsmanagement sehr erfolgreich greift – gerade dort, wo klassische Change-Ansätze bereits gescheitert sind.

In einem sich rasch wandelnden und wettbewerbsintensiven Markt mit immer neuen Investmentmöglichkeiten hat sich die Deutsche Bank den Herausforderungen für die Vermögensverwaltung und -beratung gestellt und ein zukunftsweisendes Produktangebot geschaffen.

Lösungen, Methoden, Arbeitshilfen

Jede Unternehmensberatung muss sich fragen, wie sie sich gegenüber dem einkaufenden Unternehmen positionieren soll. Nur klare Erwartungen und klar positionierte Angebote bringen Beratung und Kunden zusammen und generieren Aufträge. Unternehmensberatungen sind gut beraten, sich fokussiert aufzustellen.

Entgeltrahmenabkommen bieten Chancen zu mehr Lohngerechtigkeit und „organizational fit“ zwischen Lean Manufacturing und Geldanreizen. Insbesondere die Ausgestaltung der neuen Leistungskomponenten eröffnet vielfältige Optionen zur Ablösung alter Prämien und Akkorde. Die Risiken sind durch eine klare Projektsteuerung und Simulationen gut beherrschbar.

Bonuszahlungen an Mitarbeiter von Unternehmensberatungen sind ein wichtiges Incentive der Leistungsmotivation. Maßgebend sind die Modalitäten der Leistungserbringung im Markt sowie die hierarchische Einordnung des Mitarbeiters. Entsprechend vielfältig ist das System kurzfristiger Boni ausgeprägt, sowohl individuell von dem einzelnen Mitarbeiter, als auch von der Gesamtleistung seines Teams, abhängig.

Die Kenntnis der Formen des Lean Management und der sieben Arten der Verschwendung sowie der Vorgehensweise bei der Wertstromanalyse zur Identifikation werterhöhender und nicht-werterhöhender Tätigkeiten in Prozessen ist zur nachhaltigen Unternehmenswertsicherung essentiell.

Report, Rechtsprechung, Hinweise

+++ Aktuelle Studien (S. 139): Studie von Bain & Company „Wachstumsunternehmen in Deutschland 2006“ / Akquisitionsaufwand bei Managementberatungen in Deutschland steigt / Studie von ebs, DLR und PwC belegt positiven Zusammenhang zwischen Unternehmenserfolg und Innovationsmanagement / Studie von Ernst & Young ermittelt: Nur jede zweite Unternehmenstransaktion ist erfolgreich +++

+++ Rechtsprechung (S. 141): BDU-Vize-Präsident begrüßt neues Rechtsdienstleistungsgesetz (RDG) / Gerichtsfeste Organisation / naiin berichtet zur Internet-Kriminalität / Rechtssicher in die Trainerexistenz / AGBs im Internet +++

Service, Literatur

+++ ZUb-News (S. 142): FernUniversität Hagen verleiht erstmals Master of Counselling / BITP-Konzept erfolgreich / Detecon-White-Paper für die ICT-Branche / Erfreulich: WP-Markt wächst um 5 % / Bearingpoint im Team zur Modernisierung des EDGAR-systems der SEC +++

+++ ZUb-Büchermarkt (S. 144): Beratung, Counseling, Consulting / Selection and Evaluation of Consultants / Praxishandbuch Outsourcing +++