Editorial

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Service, Beratungintern

+++ Beratungintern (S. 4): Hendrik Ansink schied als Sprecher der Geschäftsführung bei BearingPoint Frankfurt überraschend aus / Michael Träm nun bei Celerant Consulting/ Freundliche Übernahme von Unilog erfolgreich abgeschlossen / Neue Managing Directors bei Booz Allen Hamilton / A.T. Kearney wieder unabhängig / Keith Burgess wurde Chairman of EMEA bei Bearingpoint / Beratungsprogramm des BMWi: Effizienter Umgang mit Materialien bei KMU +++

Wissen, Best Practice, Strategien

Motiv für die Übernahme eines AR-Mandats durch Berater ist nicht selten der Wunsch, Klienten zu binden und so lukrative Beratungsaufträge leichter akquirieren zu können. Wenn entsprechende Beraterverträge eindeutig abgefasst werden, können potenzielle Probleme vermieden werden.

Trotz aller kritischen Klischees und der allseits bekannten Ressentiments gegenüber Beratungsgesellschaften zeichnet das empirische Material der Autoren ein insgesamt positives Bild. Die Erhebung wurde mit dem Success Resource Deployment (SRD), einem klientenorientierten Benchmarking, bei McKinsey u. a. Unternehmen durchgeführt.

Die Analyse der Autoren zeigt, dass Unternehmensberatungen nur selten von der Professional Partnership zum Managed Professional Business wechseln und umgekehrt. Die Risiken sind zu groß. Junge Beratungsfirmen haben jedoch die Möglichkeit, ihre Organisationsentwicklung noch zu gestalten, um langfristigen Erfolg zu erreichen.

Führungskräfte sollten unbedingt Komplexität in ihrem Unternehmen thematisieren und definieren, um sie durch geeignete Maßnahmen zu beeinflussen und in den Griff zu bekommen.

Der Interim-Markt ist derzeit ein Käufermarkt. Insgesamt bieten sich dem Kunden heute immer mehr Möglichkeiten beim Einsatz von Zeitmanagern, verbunden mit der Chance höherer Qualität. Die Branche ist breiter, vielfältiger, jünger und weiblicher geworden.

Lösungen, Methoden, Arbeitshilfen

Für das Management von eBay erwies sich der Einsatz eines Interim Managers als ideale Lösung. Für Unternehmen, die sich wie eBay sehr dynamisch entwickeln, kann der Einsatz von Zeitmanagern viele Vorteile bringen.

Erfolgreiche Unternehmensberatung muss an der Ressource Mensch anknüpfen und entsprechend flexibel agieren. Betroffene müssen zu Beteiligten werden und professionelle Begleitung erhalten, um eigene kreative Wege aus der jeweiligen Sackgasse zu finden.

Vertrauen bestimmt bei KMU in erster Linie die Auswahl von Beratern bzw. Beratungsunternehmen – insbesondere im Vergleich zu anderen oftmals als entscheidend eingestuften Faktoren wie dem Angebotspreis. Dabei sind die personalpolitischen Faktoren bestimmend, woraus wichtige Empfehlungen abgeleitet werden können.

Report, Rechtsprechung, Hinweise

+++ Studie des Aviation Competence Center bei Arthur D. Little +++ BDU-Studie: „Personalberatung in Deutschland 2005/2006“ +++ Deloitte-Studie zu Planungsprozessen der Unternehmen +++ Hewitt-Studie: Beste Mitarbeiter in Unternehmen vernachlässigt +++ Untersuchung von Capgemini: IT-Trends 2006 +++ Lünendonk präsentiert 2. BITP- Guide +++

Service, Literatur

+++ ZUb-News (S. 43): Kienbaum: Vergütung „Geschäftsführer 2005“ / Kienbaum: „Benchmark Personalarbeit in Krankenhäusern“ / SAS ist „Leader“ in Gartners „Magic Quadrant“ zu Business-Intelligence-Platt formen / Lündendonk Ranking: Top 10 deutsche mittelständische Mana gement-Beratungsunternehmen / McKinsey präsentiert: Neue Untersuchung zu Perspektiven der Krankenhausversorgung in Deutschland +++

+++ ZUb-Büchermarkt (S. 47): Existenzgründung, Finanzierung & Sicherheiten / Wissensmanagement / Kommunizieren wenn es drauf ankommt / Rechtshandbuch für Unternehmensberater / Unternehmensberatung / „Beraten & verkauft“ McKinsey & Co. – der große Bluff der Unternehmensberater / Geschäftsmodelle 2010 +++